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产品思维是把视角从"我有什么"换到"用户要什么"，从卖货转向卖解决方案。

• 本质：从功能/参数出发 → 从用户/场景出发，最终交付的是"解决麻烦的能力"而不是"货"。
• 懂货 ≠ 懂产品：老板眼里的"参数堆砌"和产品人眼里的"解决方案"，差的就是用户视角。
• 质量是及格线：参数/成本/工艺只决定能否入场，不是护城河——消费品卖的是利益/感受/方案。
• 长在场景里：脱离场景的参数毫无意义——火车上的充电宝和打游戏时的充电宝，是两件产品。
• 靠减法：选定一个核心用户、一个核心痛点，敢于放弃 90% 的次要需求。
• 服务延伸：付款那一刻关系才刚开始，多想一步的赠品比多花一块钱的功能更让人记住你。
• 自带传播：好产品本身就是内容，PLG 把"产品即增长"做成了商业模型。
• 底层是同理心：去感受焦虑、体验麻烦、理解渴望，别再自嗨。
• 一句话：你卖的不是货，是解决问题的方案，以及背后"用户离不开你"的那一层。

PLG（Product-Led Growth）把增长引擎从销售团队换成产品本身——用户自己找到、试用、付费、再推荐。

• 与销售驱动的区别：客户自助注册、自助上手、自助付费，销售权重大幅下降。
• 四 个关键要素：卓越产品体验、自助 onboarding、Freemium、数据驱动决策。
• 增长机制：Land and Expand + 口碑推荐，跑出自增长闭环。
• 三 大优势：获客成本低、留存率高、可扩展性强。
• 代表公司：Zoom、Slack、Notion，以及靠开源社区获客的 Dify。